Presenta un enfoque práctico para minimizar las probabilidades de disrupciones en la cadena de suministros con definiciones y pasos a seguir para lograrlo. Incluye una relación entre las organizaciones públicas y privadas.
Presenta un informe sobre las consecuencias que ha traído para las cadenas de suministro del mundo, el impacto que tuvo la COVID-19 a China y el tipo de acciones que se pueden tomar para mitigar esos riesgos y disrupciones.
Documento que identifica riesgos y enfoques para mitigar los impactos de los riesgos. Propone una metodología para la gestión de riesgos para la red de cadenas de suministro.
Documento que presenta el valor que crea la resiliencia dentro de las empresas que participan dentro de la cadena de suministros y tipos de acciones que pueden realizar estas empresas para construir resiliencia.
Identifica enfoques para la gestión del riesgo y formas de aplicación para incrementar la resiliencia de la cadena de suministros. Incluye definiciones y ejemplos de empresas.
Estrategias operacionales para gestionar los riesgos de la cadena de suministros que se pueden adoptar. El documento describe los beneficios y perfiles de riesgo de implementar cada estrategia operacional.
Se presentan aspectos importantes que deben tomarse en cuenta por la alta gerencia para mejorar la flexibilidad de la cadena de suministros y disminuir riesgos de disrupción.
Documento que revisa distintos modelos cuantitativos para gestionar los riesgos de la cadena de suministro y relaciona varias estrategias con prácticas reales.
Documento que identifica factores de riesgo, sus causas e impactos, y cómo responder a ellos bajo estrategias de mitigación de riesgos como parte de la gestión de riesgos de la cadena de suministros.
Explica las principales fases del ciclo de la gestión de riesgos y que implican para las cadenas de suministros.
Informe preparado por DHL sobre un balance entre lecciones aprendidas y logros durante la COVID-19. Presenta un enfoque de gestión de crisis y medidas de preparación para futuras emergencias.