Este estudio presenta la necesidad de la resiliencia laboral. Se tomó como referencia Bolivia y como a causa de la pandemia del COVID-19, gran parte de su población se vio afectada y evidencio diversas problemáticas. Aunque la economía ya se veía frágil ante diversos aspectos, esta sufrió una ruptura, la cual causo una serie de afectaciones sin precedentes en la población boliviana. Aunque la mayoría pudo recuperar sus empleos al finalizar esta crisis sanitaria, muchos de ellos sufrieron afectaciones tanto directas como indirectas.
Por ejemplo, muchos funcionarios experimentaron una reducción de sus ingresos, incluso realizando la misma cantidad actividades en el mismo periodo de tiempo. Asimismo, la población más afectada fue la femenina, la joven y aquella población que trabaja en sectores vulnerables. En general, para evitar estos factores negativos, es pertinente proveer a la población con las herramientas adecuadas para que puedan desarrollar una resiliencia laboral y así reducir la pérdida de empleo y la alta incertidumbre económica y financiera.
Se analiza el impacto de la pandemia del COVID-19 en los países andinos (Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú) en sus respectivos sistemas financieros, los cuales ya estaban sufriendo de una desaceleración económica desde hace tiempo atrás. Aunque cada país tomó un conjunto de medidas diferentes, estas naciones contaban con el mismo objetivo, el cual era no detener la actividad económica y evitar un colapso financiero. Por ejemplo, se implementaron extensiones de crédito dependiendo del país para evitar el cierre innecesario de compañías, este fue un factor determinante para evitar un colapso en sus sociedades. En su momento, estas medidas ayudaron a minimizar las pérdidas económicas de las empresas y personas más vulnerables, fomentó la competencia y la preservación de la estabilidad.
Se realiza un análisis utilizando indicadores de gestión para evaluar el impacto de la pandemia del COVID-19 en las cadenas de suministro agroalimentarias a nivel mundial. Además, se busca orientar la elaboración de políticas que beneficien a todos los participantes en dichas cadenas y que ayuden a hacer frente a los efectos negativos de una mala gestión durante este tipo de interrupciones. Para medir la resiliencia, se han desarrollado dos indicadores: SRES (Capacidad de Resiliencia para Evitar Pérdidas Comerciales): Este indicador evalúa la capacidad de las empresas para evitar pérdidas comerciales durante cada período de estudio. Y finalmente, el DRES (Capacidad de Resiliencia para Recuperar la Actividad Empresarial): Este indicador mide la capacidad de las empresas para recuperar su actividad empresarial después de experimentar un impacto negativo inicial en los ingresos.
