Actividad operativa, transaccional y a corto plazo para mejorar la preparación después de una crisis. La recuperación se centra en las comunidades, es decir, las personas, los lugares y los procesos, y se sustenta en el poder y las asociaciones.
Todos los activos (incluidas las instalaciones y los equipos), las personas, las competencias, la tecnología, los locales y los suministros y la información (ya sea electrónica o no) que una organización debe tener disponibles para utilizarlos, cuando sea necesario, con el fin de operar y cumplir su objetivo.
Infraestructura necesaria para la circulación de los vehículos que transportan personas o mercancías. Suelen estar dispuestas en el territorio conectando los núcleos de población o de actividad industrial, de tal manera que se cree una red de diferente densidad dependiendo del tráfico generado en la zona.
Fuerte efecto o influencia que algo tiene sobre una situación o persona. (1) Resultado de una perturbación que afecta a los objetivos. (2) Resultado de un cambio o condición existente que puede ser adverso o beneficioso. (3)
Resultado medible. Puede referirse a resultados cuantitativos o cualitativos. El rendimiento puede referirse a la gestión de actividades, procesos, productos, sistemas u organizaciones.
Expresión del grado de desconocimiento de una condición futura. Puede derivarse de una falta de información o incluso porque exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse.
Esfuerzo estratégico, transformacional y sistémico para desarrollar la resiliencia después de una crisis. La renovación es más ambiciosa que la recuperación, y potencialmente aborda problemas sociales crónicos que la crisis ha expuesto como oportunidades significativas para mejorar a las personas, los lugares y los procesos.
Incapacidad de una persona física o jurídica para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Dependencias mutuas que se establecen entre diferentes elementos que reflejan la necesidad de coordinación de los mismos.
Herramienta que permite organizar la información sobre los riesgos de las empresas y visualizar su magnitud, con el fin de establecer las estrategias adecuadas para su manejo. Pueden representarse con gráficos o datos.
Priorización, evaluación e implementación de controles o medidas de reducción de riesgos apropiadas recomendadas en el proceso de gestión de riesgos.
Son puntos de referencia en los que se almacena y distribuye mercancías y que, por ello, tienen un rol vital en la generación de sinergias empresariales.